Architectuur die begint bij de organisatie.

Wie zit hierachter

Ik ben Reinier Lammerts, business- en enterprise-architect. Ruim twintig jaar werk ik op het snijvlak van strategie, processen, informatievoorziening en IT.

Dat is de plek waar organisaties besluiten wat ze willen worden en vervolgens ontdekken dat hun architectuur daar niet op is ingericht. Het grootste deel van die tijd heb ik gewerkt als zelfstandig architect bij organisaties waar de complexiteit groot is en de foutmarge klein.

Bij De Nederlandsche Bank bouwde ik als lead business architect de capability map, de data- en de procesarchitectuur op. Bij de Belastingdienst werkte ik aan gegevensketens en het proces- en IT-landschap, bij de IND aan keten- en doelarchitectuur, bij het Ministerie van Buitenlandse Zaken als domeinarchitect HR.

Bij ASML ging het om capability mapping en end-to-end processturing, bij Hogeschool Utrecht om procesinrichting en systeemselectie. Daarvoor werkte ik ruim tien jaar in de financiële sector, onder meer bij ING, ABN AMRO, ASR en Generali.

Ik ben gecertificeerd in TOGAF 9.2 en ArchiMate en ben Certified Business Architect (CBA). Daarnaast heb ik een achtergrond in procesverbetering (Lean Six Sigma Black Belt) en financiële dienstverlening. Die combinatie is geen toeval: architectuur die niet raakt aan processen en aan geld, blijft een tekening.

Waarom deze site bestaat

In twintig jaar heb ik hetzelfde patroon te vaak gezien. Een organisatie besluit dat ze architectuur nodig heeft. Er wordt een raamwerk gekozen, een tool aangeschaft, een team samengesteld. Een jaar later ligt er een verzameling documenten die niemand gebruikt, en is de conclusie dat architectuur niet werkt.

Dat klopt niet. Wat niet werkt, is architectuur die begint bij het raamwerk in plaats van bij de organisatie. Een capability map is pas nuttig als hij is afgeleid van wat de organisatie werkelijk doet, in de taal die de organisatie zelf gebruikt. Een referentiemodel is pas bruikbaar als het een vertrekpunt is en geen norm. Een training is pas de moeite waard als je na afloop iets kunt wat je daarvoor niet kon.

Enterprise Architecture Works is opgezet om dat verschil te maken. Met producten die het werk korter en beter maken: sectorspecifieke referentiemodellen waarmee je niet met een leeg canvas begint, en e-learnings die opleiden tot iets concreets.

Hoe ik werk

Op basis van standaarden, zonder ze heilig te verklaren

TOGAF, ArchiMate en de BIZBOK Guide geven een gedeelde taal voor mijn werk. Een standaard is een hulpmiddel. Waar de standaard de praktijk in de weg zit, zeg ik dat.

Met een expliciete status

Bij een referentiemodel horen een versie, een scope en een beschrijving van de grenzen. Bij een training wil je vooraf weten wat je leert, hoelang je toegang hebt en wat is inbegrepen. Is iets in ontwikkeling, dan hoort dat zichtbaar te zijn.

Onafhankelijk

Ik ben niet gebonden aan een tool, een leverancier of een certificeringsorganisatie. De trainingen van EAW richten zich op vakinhoudelijke verdieping en toepassing in de praktijk. De leerdoelen en inhoud van iedere training bepalen wat je ermee kunt bereiken.

Wat je hier vindt

Modellen die een vertrekpunt geven, trainingen die opleiden tot iets wat je kunt gebruiken, en een eerlijk verhaal over wat architectuur wel en niet oplost.

Mijn ambitie is dat je beter kunt onderbouwen wat een organisatie nodig heeft en wat dat betekent voor haar inrichting. Daar moeten de modellen, tools en trainingen aan bijdragen.