Mijn accountMenu
Business Architectuur · Sector
Healthcare Business Architecture
Een samenhangende sectorspecifieke referentiearchitectuur voor het analyseren, ontwerpen en veranderen van zorgorganisaties vanuit vier complementaire perspectieven.
Capability landscape
13 domeinen structureren 867 Healthcare-capabilities.
Het capabilitymodel beschrijft wat een zorgorganisatie duurzaam moet kunnen. De hiërarchie blijft provider-neutraal; providerprofielen worden als toepasselijkheidslaag gebruikt en veranderen de kernstructuur niet.
Organisatiekoers, besturing en weerbaarheid
Toegang, betrokkenheid en relatie
Zorgplanning, coördinatie en continuïteit
Zorg- en klinische dienstverlening
Diagnostiek, medicatie en therapie
Populatiegezondheid, preventie en gemeenschapsgerichte ondersteuning
Kwaliteit, veiligheid, risico en compliance
Personeel en professionele praktijk
Onderzoek, onderwijs, innovatie en kennis
Financiën, financiering en commercieel management
Informatie, data en digitale ondersteuning
Operatie, faciliteiten en leveringsondersteuning
Ecosysteem-, samenwerkings- en netwerkmanagement
Architectuurtraceability
Van stakeholderwaarde naar concrete ontwerpverantwoordelijkheid.
Welke waarde moet voor welke stakeholder end-to-end ontstaan?
Welke blijvende organisatievermogens maken die waardelevering mogelijk?
Waar worden besturing, uitvoering, assurance en enabling verantwoordelijkheid belegd?
Welke betekenisvolle businessinformatie verbindt beslissingen, uitvoering en samenwerking?
Positionering
Referentie, geen normatief doelmodel.
EAW biedt een herkenningspunt om sneller een eigen Healthcare Business Architecture te maken. Zorgtype, strategie, schaal, juridische vorm, netwerkpositie, bekostiging en lokale ontwerpkeuzes bepalen welke onderdelen je overneemt, aanpast, samenvoegt of juist verder decomposeert.