Menu
Healthcare · Referentie casus
ZZP Mondzorg
Een herbruikbare referentie casus voor de impact van een ZZP-propositie in de mondzorg op waarde, capabilities, informatie, organisatie, processen, systemen en veranderbacklog.
Gebruik de referentie casus als beslisroute, niet als documentenmap.
Begin bij de verandering en beweeg pas naar backlog en roadmap nadat impact, aanbevelingen en open validatiegates duidelijk zijn.
- 01Begrijp de verandering
Lees de requirements en de externe declaratie-invariant.
- 02Volg de impact
Bekijk capabilities en de effecten op people, process, systems en businessinformatie.
- 03Toets aanbevelingen
Behandel recommendations als referentierichting en houd de vier validatiegates open.
- 04Tailor naar de organisatie
Maak pas daarna een eigen target state, businesscase, backlog en formeel besluit.
De externe declaratie richting verzekeraar/VECOZO blijft inhoudelijk ongewijzigd; de splitsing vindt intern plaats.
Van ZZP-propositie naar samenhangende architectuurimpact.
Deze casus laat zien hoe één wijziging doorwerkt van contract- en behandelaargegevens naar declaratie, geldstromen, risico, capabilities, organisatie, informatie en roadmap. De casus is herbruikbaar als referentie en schrijft geen organisatiespecifieke oplossing voor.
Behandelaar als sleutelgegeven
De werkelijk uitvoerende behandelaar wordt intern traceerbaar op prestatieniveau en blijft door de relevante ketenstappen beschikbaar.
ZZP-behandelaar als afzonderlijke partij
Contract, lifecycle, service, toegang en financiële verantwoording kunnen op behandelaarniveau worden ingericht zonder de praktijk als context te verliezen.
Interne splitsing, externe declaratie gelijk
De externe declaratie richting verzekeraar/VECOZO blijft inhoudelijk ongewijzigd; de splitsing vindt intern plaats.
Releasekwaliteit ‘approved’ betekent dat de referentie intern consistent, getraceerd en gereviewd is. Het betekent nadrukkelijk niet dat juridische, fiscale, technische of privacy-uitvoerbaarheid voor een concrete organisatie al is vastgesteld.
Wat deze referentie wél doet.
- Een complexe change driver systematisch door de businessarchitectuur volgen.
- Requirements, impact, risico's, recommendations en backlog traceerbaar verbinden.
- Een startpunt bieden voor organisatie-specifieke tailoring en besluitvorming.
Wat je er niet uit mag afleiden.
- Geen bewijs dat het fee-, contract- of self-billingmodel juridisch of fiscaal uitvoerbaar is.
- Geen organisatie-specifieke target architecture of implementatieautorisatie.
- Geen gecommitteerd projectbudget, doorlooptijd of leverbelofte.
Gebruik de Healthcare-baseline om deze referentie casus organisatiespecifiek te tailoren.
De sectorreferentie geeft het bredere capability-, waarde-, organisatie- en informatieperspectief. Deze ZZP-casus laat zien hoe een concrete verandering daar doorheen kan lopen.